מחשבות שחשבנו לשתף

הכותרות על חופשה ללא הגבלה – פרסום ריק שמסתיר מציאות כאובה:


הנה שיעור ביחסי צבור – רוצים להראות מגניבים וכך למשוך מהנדסים שכל כך נחוצים לכם? פרסמו כותרת סנסציונית שתעבור כמו אש בכל העיתונות הכלכלית והפופולרית. זה בדיוק מה שעשתה בשבועות האחרונים אמדוקס ונחשו מה – התרגיל הצליח בענק.

ראשית, אין כאן שום חידוש. המודל הזה כבר קיים ומתפקד במשך שנים – מאות חברות מכל העולם אימצו מודל דומה. שנית, בגלל שהמודל קיים כבר שנים קל לאסוף נתונים. הנתונים מלמדים שכדי שבאמת מדובר יהיה בהטבה לעובדים צריך לנהל היטב את התהליך. למעשה במרבית המקרים מדובר בהרעת תנאים עבור העובדים.

לדוגמה חברת SORBET שפיתחה פלטפורמה לניהול ימי חופשה עבור ארגונים דיווחה השבוע שבחברות שבהן הנהיגו בארה"ב ימי חופשה ללא הגבלה העובדים לקחו בפועל פחות ימי חופשה. הם חישבו שהנזק הממוצע הוא 2000 דולר לשנה לעובד.

מרחוק זה נשמע מדהים – ימי חופשה ללא הגבלה!!! לטייל סביב העולם ולהמשיך לקבל משכורת של הי טק. נשמע טוב, אבל בפועל מי שלא מביא ערך ולא עומד ביעדים לא ישרוד בארגון. לכן עובדים רבים לא ירצו לפגוע בעבודה ובמעמד שלהם בארגון ויוותרו על ימי חופשה. ימים מוגדרים יוצרים סטנדרט ברור. הם מאפשרים לתכנן מראש ימי חופשה וגם יוצרים לפעמים תחושה של "פראייר" כשלא לוקחים את ימי החופשה.

מהסיבה הזו לא מדובר בחלום מתוק אלא במלכודת דבש. אפשר גם אחרת. כשמנהלים מדיניות מהסוג הזה בצורה נכונה היא גם יכולה להיות באמת הטבה לעובדים. לדוגמה מעקב אחר חופשות ועידוד עובדים שלא יצאו לחופש להשתמש ביותר ימי חופשה יכול למאוד לסייע לעובדים וגם נמצא כמעלה תפוקה.

לסיכום, לא מדובר במדיניות חדשה וברוב המקרים מדובר במדיניות שמזיקה לעובדים. מעבר לגימיק אני מקווה שבאמדוקס ינהלו את התהליך טוב יותר מרוב החברות שבחרו עד היום במדיניות הזו.


עוז גוטרמן ניב פרן

עוז גוטרמן וניב פרן מזמינים אתכן.ם לראות את כל התכנים בקבוצת הפייסבוק של מר מחר.