top of page

מחשבות שחשבנו לשתף

לאן הפתרונות זורמים?


אנשי המחר, אחד המחקרים המעניינים בנושא מצוינות ארגונית, מצא שארגונים מצוינים לאורך זמן עובדים כמו פירמידה, בזמן שארגונים מצליחים פחות, עובדים כמו משפך.

מה זה פירמידה ומשפך? זה כיוון זרימת הפתרונות בארגון. בארגון "בריא", הפתרונות עולים מלמטה למעלה (החוקרים ציירו את זה בתרשים כפירמידה), בעוד בארגונים "חולים" הפתרונות יורדים מלמעלה למטה (ולכן – משפך).

מה זה אומר? שאם אני מנהל צוות אצלכם בארגון אני צריך להוריד למטה בעיות ולהעלות למעלה פתרונות. למה? כי מה העובדים שלי צריכים ממני? אמון, אתגר, אוטונומיה = בעיות. בעוד שהמנהלת שלי ככל הנראה טובעת בבעיות, היא צריכה ממני פתרונות.

רוב המנהלים שאני מכיר עושים הפוך – זורקים למעלה בעיות ולמטה פתרונות – בונים משפך.

אנשי המחר, זה נכון גם אצלינו בבית – כי אם הילדים אחראים על הבעיות ואנחנו על הפתרונות - בנינו משפך.

מה הטיפים שלכם? איך מחנכים את הילדים לחשוב פתרון ולא בעיה? איך בונים בית שהוא פירמידה? לחוכמתכם אודה

עוז גוטרמן ניב פרן

ניב פרן ועוז גוטרמן מזמינים אתכן.ם לראות את כל התכנים בקבוצת הפייסבוק של מר מחר.


פוסטים אחרונים

הצג הכול

דרך הבטוחה להשאיר אנשים עניים

"אתה צוחק עלי, נכון?" אמר לי השבוע איש מכירות בסוכנות רכב "הממוצע שאנשים לוקחים זה בערך 90 אחוז הלוואה". זה היה כשהייתי השבוע בסוכנות רכב, כדי לבדוק האם ללכת על ליסינג תפעולי, לקנות רכב חדש או לקנות ר

מות האמון – פוסט לא פוליטי ברובו

"להקשיב באמת זה מפחיד מאד, כי אתה עלול למצוא שאתה טועה", המשפט הנהדר הזה של מיכה גודמן האהוב עלי, נמצא בבסיס המשבר שחווה היום החברה הישראלית. אני אוהב להקשיב עד הסוף לנאומים ולעמדות של כל הצדדים, וחשו

Comments


bottom of page